Im zweiten Teil dieses Artikels werde ich nun darauf eingehen, wie man das Bild der Produktionslinie nutzen kann, um die Entwicklungsarbeiten in Makro- und Mikroinkremente zu unterteilen. Zudem werde ich darauf eingehen, was wir uns für eine BI-Produktionslinie von einer „richtigen“ Produktionslinie abschauen können, z.B. hinsichtlich Qualitätssicherung entlang der Produktionslinie oder wie man den Entwicklungsfluss in einem grossen Team optimieren kann.
Business Intelligence (BI)-Projekte haben oft mit langen Entwicklungszyklen zu kämpfen, die die Bereitstellung von Analysefunktionen für Geschäftsanwender verzögern. Die Einführung eines iterativen Ansatzes kann die Agilität deutlich erhöhen. Der Artikel untersucht, wie das Konzept einer «Produktionslinie» den Arbeitsablauf für BI-Teams optimieren kann.
We are writing a book about Agile Business Intelligence (BI)! Currently, „we“ means Severin, Jennifer…
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How can you break your BI requirements down into digestible pieces? Create a scope breakdown with the goal to deliver small runnable and tested stories.
Agile project delivery is built on mutual trust between project stakeholders and the project team. But trust must be earned. In this article you learn how to build trust into your agile project right from the beginning.
It is more than five years ago I published the original article on various building…
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Ich durfte kürzlich mehrere kurze Episoden für den Scrum Master Toolbox Podcast mit Vasco Duarte…
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Im Kontext einer agilen Projektabwicklung dauert es jeweils nicht lange bis man dem Begriff der…
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Der Chef braucht eine neue Auswertung auf Basis einer neuen Datenquelle. Die Daten zuerst in…
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